Программу в России мы начали разворачивать с 2005 года и начали с того, что перевели книгу Кобаяси с японского на русский язык. Так мне рекомендовал сам Ивао Кобаяси. На это ушло почти 8 месяцев. Затем мы ее издали и разослали по всем подписчикам журнала "Стандарты и качество", это тысчи наших российских предприятий. Руководители на предприятиях начали ее сначала просто читать, затем начали задавать вопросы и пытаться начинать подстравивать свою работу в своих организациях. И это правильный подход. Я всегда на семинарах обращаю внимание на то, что ничего не надо ломать. Всегда, даже на самом отсталом предприятии найдутся настоящие труженики, найдется самое лучшее, чего нет в других компаниях.
В 2006 году была организована презентация этой книги на русском языке в Токио. куда мы привезли команду нашего ЕВРОХИМА (15 генеральных директоров).
Ежегодно мы вывозим наших руководителей на заводы в Германии (Grammer, Wilden) и Австрии (Siemens), проводим совместные семинары и показываем как программа работает на практике и какие получаются результаты в денежном эквиваленте. Это принципиально важно. Ни на одном bp российских форумов и ни на одной из конференций, куда меня приглашали и где мне приходилось выступать я не слышал и не видел конкретных цифр, которые были бы получены от ИСО9000, 6 Сигма, ТРМ, 5S и др. Кстати все элементы этих стандартов и систем вложены в 20 ключей. Сама программа представляет целостную систему, которая нацеленв на конкретные финансовые результаты, на немецких заводах она является одной из основ, на которых составляется финансовый план компании.

(Продолжение в ледующем ответе, так как превысил лимит)

В этом 2008 году мы вывезли 15 директоров ОАО ПЕНЗТЯЖПРОМАРМАТУРА. Принято решение на полномасштабное внедрение этой программы. На многих заводах (Челябинский трубный, КУМЗ, Авиагрегат, ЭКО и др.) менеджеры сами начали ее освоение. Мы регулярно проводим семинары, куда можно приехать и участвовать в наших "мозговых штурмах". В этом году были проведены семинары в Москве )международный семинар с представителями из 10 стран, проводил сын Ивао - Ёсиюки Коаяси) , в Ярославле на базе Государственной Академии Промышленного Менеджмента им. Пастухова, на заводе "Эко" и др.

Наша задача создать на предприятиях команды единомышленников, которые бы смогли начать хоть какие-то подвижки в этом направлении. Начать с малого, с первого ключа - "Упорядочение".
Я рекомендую вам начинать самим. Начните с того, что создайте ЦЕНТР накопления интеллектуальной информации по вашему заводу, там должна быть создана библиотека. Все вновь пришедшие на завод должны хотя-бы ознакомиться с азами. К сожалению сплошь и рядом на наших предприятиях происходит следующее: люди приходят и уходят и уносят все то лучшее, которое было накоплено благодаря их инициативам. На предприятии ничего не остается или остается очень мало от того, что было задумано. Это, кстати, происходит не только на наших заводах, в Японии на заводе "Секисуи" по производству пластиковых труб мне рассказали ту же самую историю. Опыт накапливается крупицами, но его надо сохранить и передать другим поколениям работников, а для этого должна быть создана целостная система по работе с кадрами, их подготовке, обучению. Поэтому ЦЕНТР должен быть. На японских предприятиях они есть в каждом цеху. Я их называю классы предполетной подготовки ( в прошлом я летчик- инструктор, поэтому мне легче такая ассоциация). Вообщем люди приходят и уходят, а система должна оставаться и развиваться. И только так, другого не надо! Одномоментного чуда не будет! Прочтите статью нашего философа Ильина у нас на сайте форума http://www.vdk2007.ru/publ/6-1-0-7 .

На заводе ВОЛЬВО (в Генте, Бельгия) на вопрос директора с АВТОВАЗА:"Почему вы нам так все подробно рассказываете, вы не боитесь, что мы все это используем?", вице-президент Брайонил ответил:"Нет не боимся" Потому что мы свою систему VOLVO PERFECT SYSTEM создаем уже уже 25 лет и конца этому не видно! За вас никто это не сделает!"

То есть, таким образом, вывод только один: никакие консультанты не смогут сделать вашу СМК! Только вы сами можете и обязаны ее создать, если предприятие желает выжить и быть конкурентоспособным! Консультанты только могут и должны помочь вам в организации процессов обучения, в тренингах, в объективной и безпристрастной оценке результатов!

Начните с того, что прочтите книгу, изучите методическое пособие в картинках (можно у нас заказать). Появятся вопросы, задавайте! Готов по мере возможности ответить! Принимайте участие в наших семинарах! 12 ноября в Липецке! Будем проводить "мозговой штурм" и блиц-бенчмаркинг: каждый участник сам сможет оценить уровень своего предприятия по 20 ключам. Дадим инструментарий как снижать непроизводительные затраты и потери.

Хотел бы также упомянуть еще следующее: в дополнение к 20 ключам мы начинаем развитие програмы Leadership-Pipeline (Трубопровод лидерства), выпускаем книгу, на русском мы назвали ее как "Кадровый эскалатор", чтобы более было понятнее для наших специалистов. Исследования на наших предприятиях показывают, что этот инструментарий 20 ключей дать некому! Нужны ЛИДЕРЫ! Только они способны повести за собой людей! Их надо отбирать и обучать! Это тоже целая система! Она есть! Книга выйдет в конце октября, купите и прочтите.

Буду рад видеть вас на семинаре в Липецке!

Всего доброго!

Самойлов Юрий Николаевич

Всего доброго,

Юрий Николаевич

Вышлите на 2 адреса: benchmarkinclub@mirq.ru и usamoylov@mail.ru

Всего доброго,

Юрий Николаевич

Здравствуйте, Юрий Николаевич!
Я вам несколько дней назад на указанные адреса отправила письмо. Вы его получили?

Я попрошу ее продублировать на ваш адрес.

Всего доброго,

Юрий Николаевич